真希望傳統市場也能改革，最近幾年，一直是傳統家居賣場大擴張的時期，應該說，傳統家居賣場面臨著轉型之痛。
特別是大型連鎖家居賣場，不少家居賣場負責人表示，傳統家居賣場面臨的最大挑戰就是電商，由於目前的電商非常龐大，目前傳統家居賣場涉及電商領域尚未有成功的案例和成熟的模式，甚至一些很早就計劃開業的知名家居賣場，迄今依然毫無動靜。
幾乎在台灣的大型家居賣場紛紛開業的盛況很少出現，進入2022年，傳統家居賣場面臨更加嚴峻的形勢，一方面成品房的不斷增量、房地產宏觀形勢的低迷，在不斷壓縮大賣場的需求空間;另一方面，來自電商的競爭，也在衝擊著家居賣場的江湖地位，並帶來巨大的壓力。
但是，由於家居行業的特殊性，大部分仍在摸索階段，不管是走電商路線，還是尋求“O2O”的模式，目前最大的問題是如何突破傳統賣場原有的經銷商網絡。
事實上，在這個電商風起雲湧的時代，探討傳統家居賣場去走何種模式並不重要，重要的家居賣場該如何去滿足家居消費者的強烈願望:那就是能夠和其他行業一樣，搭上互聯網的快車，充分享受到廠家直銷的福利。
眾所周知，傳統的家居賣場實行的是經銷商模式，也就是將不同廠家的經銷商以場地租賃的方式引入賣場，形成一個大的購物平台，再通過廣告宣傳和促銷活動等營銷手段廣而告之，吸引消費者前來購物。這種模式在方便消費者的同時，由於冗長的管道環節，很難有效降低產品價格，同時日漸提高的租金讓建材家居經銷商舉步維艱。
能否減少中間環節，繞開經銷商將廠家直接引進賣場呢?理論上工廠可以直接進賣場開店直營，但廠家為了將產品賣到全國各地而大量開店，其巨大的運營成本又難以負擔，到頭來產品價格依然會居高不下。
打破建材家居管道鏈冗長的傳統歷史，形成有限壟斷的價格窪地，讓採供雙方實現無縫對接，帶來最直接的市場破局，可謂是最新一代的家居賣場模式。廠家進駐無需支付店面租金，終身享受零租金經營，只有在廠家產生銷售的前提下，賣場才提取佣金作為其經營收益，這樣廠家就沒有租金風險，同時進駐廠家必須確保所經營產品價格為全國最低出廠價，以保證消費者能真正享受最優的產品性價比。二是賣場的運作模式是線上線下的“O2O”，賣場將裝修設計與現場模擬樣板間相結合，建有近3萬平方米的全景模擬間，提供全景展示平台，消費者可實地體現最新的國際家居流行設計風格，最大限度地了解掌握自己的需求，再通過專業的電商服務，實現網上下單。
其實，家居賣場從誕生到現在，也就20來年的事情，現在就下結論說家居賣場過時還為時尚早，畢竟台灣每年家居建材產值超過4萬億元，每年還有大量的住宅需要裝修，消費者仍然需要這樣一個集中的一站式購物的便利平台。
業內人士認為，在未來5到10年，在國際建材家居產業轉移的大背景下，台灣建材家居行業將進入第二個高速發展時期。在這個新的產業高速發展階段，現代技術的進步與運用，將極大地促進家居建材生產水平的提升，建材家居行業的競爭升級將成為必然。同樣，作為家居建材銷售平台的家居賣場也將劇烈變革，真正引入互聯網模式，真正非常便捷地幫助消費者構築完美家居，讓家居裝修更加簡單、省錢、輕鬆。
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